Door: Frans van de Kerkhof
Ja, dus Prima artikel, Kort en bondig maakt lezer nieuwsgierig en…. toch is er niets nieuws onder de zon. Klassiek doen we dit al geruime tijd, het wordt echter steeds meer vergeten of niet doorgegeven.
View ArticleDoor: Frank Dotman
Indien SixSigma als zodanig geimplementeerd wordt, is het slechts een half ei. Het dient samen met lean-manufacturing gedaan te worden om een volledig resultaat te bereiken. Jammer toch dat veel...
View ArticleDoor: M. van der Steen
Boeiend en verklarend item. Ik kan het geheel nu beter plaatsen t.o.v een ‘woud’ aan kwaliteits item’s.
View ArticleDoor: Henk Verhoog
Ook six sigma is geen tovermiddel, net als alle andere Q-programma’s uit het verleden. Het is wel een degelijke gestructureerde methode om verbeterprojecten uit te voeren. Het primaire uitgangspunt...
View ArticleDoor: Klaas E. Meijer
Aardig introducerend artikel, maar ik mis praktijkvoorbeelden: hoe lang duurt het echt, wat levert het op (geld, kwaliteit), wie wordt er beter van, wie slechter, wat voor weerstand levert dat op, hoe...
View ArticleDoor: Tobias Kuners of Koenders
six sigma is inderdaad heel krachtig maar men moet zich ook realiseren dat er vanuit het management draagvlak is om het uit te voeren en door te voeren. DMA is gemakkelijk, De I van Implement is al...
View ArticleDoor: Adriaan Mulder
Uit de diverse reacties blijkt toch telkenmale de onbekendheid met waar 6 Sigma voor staat. Het artikel van de heer Oosterhoorn geeft m.i beknopt een kort door de bocht inkijk in de aard van een 6...
View ArticleDoor: Luc Glaser
Elke methode werkt mits deze goed wordt uitgevoerd. Of het nu bijvoorbeeld Prince 2 is of Six Sigma. Het succes van Six Sigma laat zich niet verklaren door de inhoud van de methode alswel de...
View ArticleDoor: Dirk van Vliet
Het antwoord is onomstreden Ja, echter het kan uit je handen glippen als er niet voldoende tijd in wordt gestoken. Indien er voor 6 sigma gekozen wordt moet men er voor 100 % voor gaan en er dus ook...
View ArticleDoor: Godart GC
Door mijn interesse in management vraagstukken kwam ik in aanraking met SIX SIGMA. ik wilde dan ook meer weten van de mogelijkheden van dit traject. mijn bevindingen zijn; * Oppervlakkig * Niet...
View ArticleDoor: Nicole J. den Hartigh
Na het lezen van het artikel en de reacties erop, vallen mij een aantal veranderingen op sinds het plaatsen begin 2002. Het bruist, het rommelt, six sigma verspreid zich als een anti-griep pil over...
View ArticleDoor: Andre Ruiter
Dit artikel beschrijft kort en krachtig het geheime succes van een kwaliteitsprogramma wat meetbare resultaten opleverd. Ook met kortere opleidingen en gerichte begeleiding zijn deze kwaliteits/...
View ArticleDoor: Wil Heijsen
Zelf werk alleen met ISO9001:2000 en heb wat gekeken naar Balanced Score Card. Uiteindelijk denk ik dat alle methodes resultaten geven mits ze consequent worden gevolgd. Mogelijk ligt de kracht van Six...
View ArticleDoor: Jeroen den Hollander
Beste Heer Oosterhoorn, Ik studeer HTS, Technische Bedrijfskunde te ‘s-Hertogenbosch. Allereerst wil ik een complimenteren over u artikel six sigma, beknopt en kernachtig beschreven, met als voordeel...
View ArticleDoor: B. Leibbrand
De uitleg in het artikel is duidelijk. In het verleden ben ik actief geweest met o.a. het opzetten testomgevingen. Hierbij kwamen vergelijkbare problemen om de hoek kijken. Mijn vraag is nu, welke...
View ArticleDoor: Niels Doeleman
Een goed stuk waarin beknopt wordt aangegeven wat de kern is van Six Sigma. Uit alle reacties blijkt dat mensen enthousiast zijn doch gezond sceptisch. Veel organisaties zijn na tijden van verandering,...
View ArticleDoor: Dennis Oud
Ik doe onderzoek voor mijn stage naar Six Sigma hoe het in praktijk moet worden gebracht. nou lees ik overal dat het alleen via trainingen geimplanteerd kan worden. is er ook een manier om het anders...
View ArticleDoor: Guido Keutgen
In een zoektocht naar info over Six Sigma deze inderdaad heldere samenvatting gevonden, maar mij verwonderd over de datum (2002) vergeleken met de verspreiding en adaptatie van de methodiek op dit...
View ArticleDoor: R.J.J. Buijs
Het artikel van Arend klinkt wel bijzonder romatiserend. Iedere projecttheorie praat over strak, gestructureerd, resultaatgericht, beperkte scope etc etc. We moeten het wel gewoon ook DOEN en dat geldt...
View ArticleDoor: Outsourcing gaat door, let op de verborgen kosten (Globalisatie) -...
[...] artikel: Het huishoudboekje op orde Ervaringen bij de invoering van prestatie- en kostenmanagement voor stafdiensten door: Koen Perik [...]
View Article
